開(kāi)源節(jié)流即開(kāi)辟源頭減少流失,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)“開(kāi)源”就是增收一一開(kāi)辟增加收入的途徑,“節(jié)流”就是節(jié)支一節(jié)省不必要的資源消耗與費(fèi)用支出。
經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)賴(lài)以生存的生命線,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的每一項(xiàng)改革舉措都是為了利潤(rùn)更大化。關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,盡自己的更大努力為企業(yè)創(chuàng)造效益,是每個(gè)員工應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,必須緊緊圍繞“增收”和“節(jié)支”兩條線,兩手都要抓,兩手都要硬,才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。
抓好成本管理主體的帶頭作用。雖然全體員工都有參與成本控制的義務(wù),但成本控制的主體應(yīng)該是對(duì)公司成本的形成和發(fā)生負(fù)有責(zé)任的影響者和參與者。因此,公司在進(jìn)行成本管理時(shí),應(yīng)將與成本的發(fā)生密切相關(guān)管理層、部門(mén)負(fù)責(zé)人等視為成本控制的主體,使其充分認(rèn)識(shí)到自己的主觀能動(dòng)性對(duì)成本降低的重要作用,從而帶頭樹(shù)立起成本意識(shí)和效益觀念。這種模范行為是一種無(wú)聲的號(hào)召,對(duì)下屬具有重要的示范作用。
九層之臺(tái),起于壘土。每一個(gè)人都是“降低成本”的主體,都應(yīng)該樹(shù)立“節(jié)約資源,人人有責(zé)”的意識(shí),養(yǎng)成處處注意節(jié)約、事事考慮勤儉的好習(xí)慣,從自己做起，從身邊的每一件小事做起,從一度電、一張紙、一張機(jī)票做起,讓厲行節(jié)約成為一種習(xí)慣,覆蓋到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。
(陜西裕隆張婷)
